董事长王湘根坦言，博仕门窗的产品配件大部分都是从欧洲进口，2月底公司就已经把半年的进口配件全部采购到位。现在，疫情向全球蔓延，但是博仕门窗并没有担心，这个疫情对博仕的影响微乎其微。博仕可以接下如此多订单也在预料之中。
(博仕门窗供稿)
疫情期间，行业出现了“飞单”的现象。一些企业迫于人员和原材料的限制，不得不把一部分订单让出去。在博仕，只要有单就能生产。目前，博仕已经把员工团队、客户团队、供应链上下游全部激活，只要订单来了，博仕就能够生产。王湘根认为：“其实，公司的管理班子也好，团队也好，客户也好，一定要能够随机应变，不能一成不变。夜郎自大只会导致自身发展受到阻碍，从而为别人带来超越自己的机会。”
不盲目跟风，具备独立思考的能力
这段时间各种针对经销商的优惠铺天盖地，厂家打折活动司空见惯。博仕门窗也对客户做出许多支持政策，博仕通过深入分析市场为经销商制定比较科学的规划。
(博仕门窗供稿)
王湘根解释，对于经销商而言，并不是折扣越低越好，单纯的打折只能产生外部刺激，而且会破坏公司的价格体系。企业制定政策应该从激发经销商活力和内驱动力着手。博仕门窗的支持举措叫做“点对点支持”，总的原则是有单有支持，没单没支持。根据经销商遇到的订单具体情况提供支持，力度大小根据订单情况而定，而且这个支持尺度由大区经理确定。
近期门窗行业有很多品牌都在做线上推广，特别是视频直播，欲乘机发展壮大。这让许多人产生一种错觉：如果哪个品牌不做直播，就落于窠臼。但博仕门窗的高层认为，高端门窗具有四大特点：百分百定制、单值高、复购率低、性能多。因此，高端门窗是很难通过直播让客户直接下单的。事实上，去年博仕门窗就开通了公司官方抖音号，但在直播推广上并没有投入很大精力。博仕没有去跟风，对于品牌的传播他们有自己的思考。
(博仕门窗供稿)
今年，博仕也加大了线上推广的力度，开年便与腾讯家居签订战略合作，进行全网营销和品牌推广，但博仕更注重的是内容推广，真正深耕互联网。这些投入需要两三年时间才能有明显效果，但博仕觉得非常值得。一个企业或者说一个品牌，一定要独立思考企业发展各阶段应该去做的本分事。
理念共融，共创价值
多年以来，博仕门窗一直坚持每年3月和7月两次推出新产品。今年3月推出的4款新产品，在推广上样上并未受影响，现在有80%的专卖店已经全部上完样，博仕的业绩也因此能在同行业里名列前茅。
(博仕门窗供稿)
博仕内部有句名言：一年之际在于去年冬天！博仕新品都是年前全部研发成功，年后只需要推向市场。今年的新品在性价比、产品结构、特性等方面都是非常吸引人的。
在经销商管理上，博仕有自己独到的理解。董事长王湘根表示，“要想真正帮到经销商，我觉得一定要去激活他。这种激活不是送钱给他，不是简单打个折减少他的订单成本。经销商接不到订单，即使把产品免费送给他也卖不出去。我们博仕门窗对经销商的支持，是一种激活方式。只有经销商的潜力被激活，他的价值才能真正体现。”
(文章来源：博仕门窗供稿)
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