何谓经营之圣，人生之师？孤举者难起，众行者易趋，“聚一帮好人，做一件好事”，月印千江，正是稻盛君“人皆可圣”的体悟！ 在工作、生活中，有很多疑惑、念想，经常困扰我们，磨砺我们的心智。心灵的镜子需经常去擦亮，而稻盛哲学就是这样一种道化。潜心学习必有体会，有感而发，录得可资为自己的2016年精进10条。传书何须寄流水，实践方能出真知，相信践行就会产生道化无形心自然的结果！
一、个人英雄主义就是失败主义。
人与人的能力和知识结构有差异，做成事要靠团队。人的价值惟有与他人肝胆相照，才能衡量出来。也许不同人面对同一个问题看法不一样，没有绝对的对错，内心平静的人可以按照事物的本源来判断，反省自己，也思考全局，按照敬天、利他、良知来处理。这也许是在这个复杂、多面，甚至低效、内耗的社会环境下，减少错误，减少伤害，而又成就点事的万难之选吧。一个人的气度、厚度和态度决定了他的境界和格局，人生如莲，美丽灿烂取决于水面下看不见的根和养分！经常在思考，我以前可能是一个专家，可是自从走上管理岗位，觉得自己越来越不像是一个专家，对财务一知半解、对管理也是似懂非懂，这个时候如果不充分发挥团队每一个人的作用，我注定也是一个失败主义。团队建设当中，第一,制度；第二，透明不黑箱；第 三，规范不权谋；第四，要讲责任。时刻保持正确的思维方式，这是自己最大的精神财富。
把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀；同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。尤其是在互联网时代，可以成为专业的专家，但绝对不可以目空一切；可以孤芳自赏、沾沾自喜，但不可以坐井观天，个人英雄主义注定就是失败主义。
二、放下不放弃，努力过不后悔！
把别人的眼光甩掉就是自由，一旦放下累赘，明白作为人何为正确，你会变得很强大，很少有什么能伤害到你！所以，一定先要读懂自己！我个人的理解，孔子讲的四十不惑，其实是告诉我们，人过了四十，就要做有把握的事情；孔子讲的五十而知天命，这个“天命”其实是指“懂自己、知己命”，人过了五十还不都知道自己为何方人物，那就out了！人性一个最特别的弱点就是，太在意别人如何看待自己。事物本身是不变的，变的只是人的感觉，我们永远无法满足所有人。只有让知识拥有财富，用学习改变人生，有舍有得，放下不放弃，才能做一个让自己尊敬的人。
有些事情并不是努力后就能改变的，而是努力过不悔！所以，不能有感性的烦恼，不能用别人的错误惩罚自己，更不能试图通过证明别人的错误显示自己的正确……人性的弱点，只有自己才能夯实！每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度，人生唯一的选择就是做最好的自己。
三、身体力行，率先垂范。
致良知就是要做一个有榜样人格的人。 稻盛哲学不是拿来当作知识学习的，而是拿来实践的，首先是管理者来践行。员工不相信你说的，而看你做的！企业的“榜样力”就是管理信用，用榜样换执行。有困难要跑在前面，遇到问题挺身而出，主动承担责任，敢于亮剑。敢于提出问题、敢于针对不良行为、违反规章制度的言行提出意见！即使受到误解，也不忘初心！提出一条意见，同时提出一条建议！做到不和上级争锋、不和同级争功、不和下级争利。做到付出不亚于任何人的努力，唯一的途径就是身体力行，率先垂范。
四、营造良好的氛围。
管理的第一要务是形成良好的氛围，达成共识，管理的理就是共识，要信任下属，要换位思考。当领导是不容易的，为人正直，表里如一，对人宽容，甘于忍让； 严于律己，以行动服人，哪怕只是个主管。私心，必让人威信扫地；贪心，必让人立场错乱；妒心，必让人丧失理智； 偏心，必使团队内讧；疑心，必使同伴离散；粗心，必然功败垂成。管理需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。所以，谦虚谨慎，善于学习；不满足于现状，但不脱离现实。
如果一个企业的管理氛围让大家“忠诚变得很容易、背叛变得很困难”，我想这正是稻盛倡导的追求员工精神和物质层面幸福的内在含义吧！
五、做一个通俗易懂的人！
敬天爱人、深水静流。学习践行稻盛哲学一定要结合中国实际，毕竟中日经营环境差异很大，人们的理念也有较大不同。但是稻盛哲学的核心理念“做人何为正确”是超越国别的，况且稻盛哲学源于中国。中国古典哲学，让中国领先了5000年；稻盛和夫把西方的管理方法和东方哲学进行了完美结合，西方的管理让西方国家在近现代领先了200多年。人的一生只有5%是精彩的，也只有5%是痛苦的，另外90%是平淡的；人们往往被5%的精彩诱惑着，忍受着5%的痛苦，在90%的平淡中度过。所以，多站在别人的角度、立场上思考问题，避免出现牛弹琴还是对牛弹琴的思辨！
哲学导入和渗透、组织重建和阿米巴经营的落地实施，让我们见证稻盛哲学和实学的威力。坚守无私、利他、为人的大义，让身边的同事愿意追随我们，共同向着同一方向努力，自己必须做一个通俗易懂的人，懂得别人，也让别人懂你！
六、自信而不自负。
学习稻盛，体会到很多道理，但是最难的是我们该如何才能真正做到！坚定了持续修炼、践行稻盛哲学的信念。要谦虚不要骄傲，在稻盛的六项精进中，都是对自己进行要求和约束的，而不是要求别人的。谦虚、谦谦君子，尊重别人就是庄严你自己！
在遇到名利时，更加要思利他，例如当有论文发表、科技评奖、专利署名、出版书籍，一定要思考让团队获益、让公司获益，把自己的名字拿掉、放在最后，做一个无名英雄，但是在工作，要努力争取冲在最前面！如果有很多发自内心的尊重，肯定是与自己的付出、努力成正比的，不是玩弄权术出来的！
科学要以“索取”的心态，用“脑”来学习；哲学要以“付出”的心态，用“身体”来学习，我们认真地用心来感悟，用身体来践行稻盛哲学，人欲日消，天理日明，智慧日增。自信和自负是有差别的，只是一字之差就是天壤之别，我特别希望自己能够一直做到自信而不自负。
七、一生中你善待过多少人，就会有多少人怀念你。
我最喜欢稻盛先生的一句话就是“动机至善，私心了无”，每当我在面对任何人、任何事，每当我要做任何一个决策时，把这个念头一提起来，顿觉心中力量无穷，一切都变得简单易行，不再有任何的烦恼与纠结，心中充满喜乐地面对和接受每个人每件事。
敬天爱人就是指，敬奉天理、关爱众人。自己周围发生的各种现象，不过是心中描绘的景象在现实中的投影而已。“日行一善”，动一善念即为一善，工作就是修行、现场有神灵，是学人生、学做人、学经营的现场。
所以，我一直坚持任何事情首问负责制！心怀善念，好事才会发生。随善而行，即是知行合一，知行合一的“知”，不是经验知识，而是良知，或者是智慧，只有实践才能出真知，在思考中行动，在事上磨练，这样在适当机缘之下，即可有所正心悟道。
只要明白作为人何为正确，就可以知难而上，迎难而上！知可为而为之是一种智慧，知不可为而为之就是一种胸怀！努力过不后悔，放下一切私心杂念、官本位和所谓的帽子尊严，不放弃的是自己的人生！稻盛哲学是做人的准则，是行动的标尺，只有心中有信仰，行为有尺度，存善念，走正道，敬天爱人，踏踏实实的走好当下的每一步，不管遭遇到什么困难，最终总会向好的方向发展！因为正，所以无所畏惧。一生中你善待过多少人，就会有多少人怀念你。
八、做人要靠谱，做事接地气！
活着就要感谢，积善行思利他。但是，利他经营是动机，并不代表企业自身不盈利不发展。所以，不断在企业经营中精益求精，让企业经营中“销售最大化、成本最小化”，是稻盛先生经营的重要方法论。也正是在这个经营原则下，稻盛先生开创了着名的“阿米巴”经营模式，这是一个极好的解决大企业病、激发团队智慧和活力的经营模式，正是依靠这个模式，京瓷集团才快速发展起来。
有西方管理中的定律，一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是ibm，世界最好的公司一定要有员工加班。汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德。念力人为，业力无所不摧！内外双修。知难行易，唯有获得了真知，才能从根本上解决行动力的问题。人不可靠，事情肯定不可靠！所以，做人靠谱，做事接地气，知世故懂世故而不世故，是一种最善良的成熟！
九、念念不忘必有回响，致心一处无事不办。
为人类献至诚致爱，正确的思维方式、做为人何为正确。这些话听了很多遍，今年，以一种全新的感悟开启对稻盛哲学的学习和体会，完全是一种归于自己心灵深处的自发学习，它将带给我全新的感悟，也必然会带给我全新的改变。我想念念不忘的如何提高心性，“拓展经营”就必有回响。机遇来时无声无息，走时却让你损失惨重。抓住机遇最好的办法，就是每天激情澎湃地工作，把每项内容都当成机遇，让机遇被你感染，舍不得走。记得曾经为国家领导人撰稿、通过医学博士的考试和答辩……心性会让很多似乎不可能的念念不忘，成为现实的必有回响！
稻盛先生告诉我们“提高心性，拓展经营”，这就是知行合一，提高心性就是知，拓展经营就是行，提高心性是拓展经营的意义和目的，而拓展经营是提高心性的功夫。任何事情只要专注、致心一处，就无事不办，只要找对路，就不怕路远！
十、用知行合一来反省、改过、弥补！
中国公司的kpi考核，垒起了“厚重的部门墙”，让一个公司形不成整体合力。这厚重的部门墙，需要稻盛哲学来冲击。稻盛和夫认为，老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通，没有沟通就没有信任，也就没有关键时刻的卖命。于是，他就经常在下班后与员工一起喝酒，喝得晕晕乎乎的时候，老板与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。管理就是持续沟通、达成共识！
世易时移，变法宜已，除了稻盛和夫式的沟通，管理者应该还要有洞察人性的本事，“用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人”。管理者必须有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等等美好品质，才会形成坚强的团队。公司执行力不强，就是因为高层不团结、中层不努力、基层不听话。这并不意味着他们都是笨蛋，笨蛋只有一个，大家都知道是谁，自己或许也知道，必须从自己身上找原因。通过反省，使对自己念头的觉察力更加敏锐，也通过反省使自己不断地改过纠偏。
养成“每天反省”的好习惯，反省昨天做的每一件事，是不是都符合良心为本？通过不断地反省、觉察，对自己心中的每一个念头都不去欺骗，这样来修炼一颗“至诚”的心。整个2015年，反省整理下来，接近10万字，记录了自己的心路历程。也就有了自己这个2016年版的“十项精进”。 每天6点半起床，每天工作学习14个小时，有很多兴趣和爱好，却从来不会感觉到疲累，内心充满快乐与激情，那是因为内心充满对事业的热爱、对伙伴的热爱、对客户的热爱、对生命的热爱。
总而言之，稻盛的“六项精进”是管理者必备的素质，“经营十二条”是管理者掌握和运用的原则。一个企业存在的价值是帮助员工实现物质和精神的幸福。也许一切都很难，但没想象的那么难。康恩贝，就是在胡总的带领下为了“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，建立以客户通为中心的大健康王国”。虽然未来的道路有许多不确定性，但正是这种不确定性才充满了对未来的憧憬、尊重与荣誉。我们必须树立坚定信念和专注当下的禅道，在这个平台上，不断提高心性，拓展经营，共赢未来。
【阿米巴经营】探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。
稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。
近期阿米巴经营实操方案班：
132期 时间：2019年8月17-20日·杭州
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