2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中初次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”当大家都在提“新零售”时，其实教培行业也进入了“新教培”阶段，即教培行业的3.0时代。
15年前，教培1.0时代的画像是老师们支个摊儿就可以开始讲课；7、8年后，演变到教培2.0时代，这个时候除了课堂上授课外，老师们开始有了服务意识，会给学生打电话、答疑等；到了3.0时代，不止课堂内外、线上线下，只要学员家长接触到的，都是机构课程产品的组成部分。每一个环节都需要精细化运营和管理。而3.0时代正是新启未来需要赋能之所在。
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科技推动校区运营管理
saas系统助力招生
2019年，新启未来针对to b市场推出了整校加盟产品，产品的核心优势在于为了提高办学运营效果，运用saas系统，帮助培训机构实现精细化运营的七大赋能模块。
比如招生模块，对于培训机构来说，更重要的是‘四个率’——满班率、续班率、老带新转介绍率和利润率，‘四个率’同高同低，要做得好都做得好，要做得不好都做得不好。培训机构应该有至少70%的收入来源于学员续班和转介绍，而平均班级人数又是利润率的关键所在。做好学员留存的关键是在做好学员全生命周期的管理。
“学员全生命周期”指的是从一个学员对机构进行了解开始，直到学员与机构的课程培训关系完全终止，与之相关的事情完全发生完毕的时间段。通常教育机构的学员全生命周期分为需求、咨询、试听、报名、上课、课消、认可、传播8个节点。
当客户产生了潜在需求，从他们打进咨询电话那一刻，其实学员的生命周期就已经开始了，因此从初次咨询直到学员报名上课，不论线上线下、课前课后，每一个环节都需要精细化运营和管理。只有做好了学员情感沉淀，才能提高学员满意度和忠实度。
整校加盟是由新启未来的创始团队提出，他们把银行3万多家金融机构的经营数据、营销数据做了具体的分析，并且形成了一套完整的营收模型，这套营收模型，降维用到教育行业，利用赋能、利用saas平台、利用ai技术、利用对校区各种咨询方案的解决，来实现校区具有自营收的目标，帮助100w+教育的机构实现自营收的能力。
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加盟新启未来，收获教培新时代的真谛
正如学生即将迎来新高考的变革，教培行业3.0新时代也表现出三种新特征。
新政策：年初推出的《中国教育现代化2035》，是我国较早以教育现代化为主题的中长期战略规划，其中强调更加注重因材施教，注重知行合一，注重共建共享。
新技术：随着互联网+传统行业的普及，在线教育的渗透率，将伴随ai、ar、5g、脑科学等智能技术的迅猛发展，迎来井喷期。
新人才观：社会主义现代化强国建设需要培养具备全球胜任力的人才，而年轻一代的父母们则纷纷期待子女能接受到更多元化的教育。
如此新变化，带来了新挑战，也给新启未来带来了，新思考和新机遇！办一所教孩子学会做人、做事、做学问的学校，这不只是知识技能的提升，更是要培养孩子受益终身的能力。
新启未来自创办以来一直致力于为教育机构提供全方位赋能支持，解决教育机构遇到的营销、课程、教师、运营、服务等问题，整合优质的教育资源，下沉到三四线城市，打造品质校区，帮助教育机构更好的服务每一个孩子，让孩子爱上学习，拥有终身学习的能力。
为了践行该教育理念，创始人之一毛俊女士在2016年经过对全球教培行业进行考察，选择与知名台湾教育机构进行合作，并于2018年采用国际先进的教育理念、结合中国的教育体制创立新启未来品牌，从教研力、教学力、咨询力三方面全面提升校区的教学品质为校区提供精细、定制化的授课服务，从而让孩子得到优质系统化的教育。
截止2019年，新启未来已累计赋能教育机构校区百余家，遍布上海、北京、江苏、河北、陕西、浙江、湖南、山西等20余个省市，帮助校区优化了运营管理流程、搭建学科课程体系，共计影响几十万名中小学生。
为了更好地践行于个性化、素质化教育，用科技推动教育进步，为满足孩子多元化课堂需要，上海校区即将在2020年的2月份和家长们见面，请敬请期待~

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